澎湃思想周报:华纳兄弟并购案风险解析 人工智能对就业市场的真实影响 (29字)
这两周华纳兄弟探索和派拉蒙全球的并购传闻,把好莱坞影视圈搅得有点不太平。毕竟两家都是好莱坞老牌巨头,随便一点合并动作,影响的可不只是公司本身,从创作者到观众,从行业生态到内容市场,每一步都藏着看不见的风险。
先说说这桩并购案到底是怎么回事。今年以来流媒体行业的日子一直不好过,用户增长见顶,内容成本居高不下,很多平台都在缩紧开支找新出路。华纳兄弟探索手里握着DC、《哈利波特》这些大IP,还有HBO Max这个流媒体平台,派拉蒙则有派拉蒙影业、Paramount+,还有尼克频道的少儿内容矩阵。两家凑在一起合并,说白了就是想抱团降本,把重合的运营、发行成本砍掉,再靠更大的内容IP矩阵抢流媒体广告市场。
但风险早就藏在并购的每个环节里了。第一个最明显的问题就是反垄断审查。欧美这些年对科技和文娱巨头的并购卡得越来越严,之前迪士尼买福克斯都磨了好几年,还被迫卖了不少资产才通过。华纳加派拉蒙合并之后,算上他们手里的院线发行、流媒体流量、IP储备,估计能占北美内容市场快五分之一的份额,不管是院线排片还是流媒体订阅,话语权会大到让监管睡不着觉。光是反垄断诉讼拖个两三年,就能把两家本来就紧张的现金流耗掉一大半。
就算过了审查关,内部整合也是个大坑。两家都有完整的内容制作团队,都有自己的IP开发方向,合并之后肯定要裁人。之前迪士尼砍内容部门的时候,连干了十几年的老制片人都直接被开了,这次要是合并,估计至少几千个岗位要没。而且IP开发方向肯定也要调整,那些已经在做的中小项目,大概率会被直接砍了给大IP让路。比如华纳本来在推新的DC宇宙,派拉蒙这边有自己的漫威竞品,最后只能留一派,很多创作者的心血说没就没。
对观众来说,也未必是好事。现在很多人都吐槽好莱坞只会拍IP续集,合并之后这种情况只会更严重。两家那么多现成的大IP,公司肯定会拼命往IP衍生、IP重启上砸钱,那些小众的原创内容,拿到投资的难度只会更大。而且流媒体订阅价格也可能涨,毕竟垄断了更多内容之后,平台根本不怕你退订,涨点价你也没别的选择。
聊完文娱行业的并购,我们再说说最近讨论得越来越热的话题:人工智能到底抢了多少人的饭碗?很多人一提到AI就说,再过十年一半工作都要被AI取代,现在找工作都要先问会不会被AI替代,搞得很多上班族天天焦虑。
其实我们不如看看现在真实的就业市场数据。去年OpenAI爆火之后,确实有不少公司开始用AI替代基础岗位,比如很多公司的基础文案、初级会计、简单的客服,都换成AI工具了。但你有没有发现,新的岗位也在跟着出来。比如现在每家互联网公司都在招AI训练师、AIprompt工程师,还有专门帮传统企业做AI落地的顾问,这些岗位三四年前根本不存在。
之前看到一份国内招聘平台的报告,说今年AI相关的岗位招聘量比去年涨了快三倍,而且很多岗位根本不要求你是计算机博士,只要你会用AI工具,懂对应的行业知识就能做。比如做电商的,现在需要人会用AI做图写商品文案,还要会调试AI符合自家产品的风格,这种活AI自己干不了,必须要有懂电商的人来操控。
而且很多工作,AI根本没法完全替代。我有个做广告创意的朋友,现在确实会用AI出初稿找灵感,但最终客户要的那个能打动人的点,还是得人来想。还有老师,AI可以帮着改作业出练习题,但跟学生沟通,给孩子做心理引导,AI根本做不来。医生也是,AI可以看片子找病灶,但最终跟病人沟通病情,制定个性化的治疗方案,还是得靠人。
真正的变化其实不是AI抢工作,是工作的内容变了。原来你一天八个小时,可能五个小时都在做重复的体力活或者基础录入,现在AI把这些活干了,你就得去做更需要创造力、更需要跟人沟通的内容。比如之前一个设计助理,天天都是帮设计师找素材改尺寸,现在AI可以一分钟把素材找好改好,设计助理就得学着做创意构思,跟客户对接需求,岗位升级了,要求也变了。
当然,风险肯定也存在。那些一直做重复劳动,又不愿意学新东西的人,确实很容易被淘汰。比如很多传统的印刷厂,现在用AI排版之后,原来十个排版工只要两个就够了,剩下的人要么转岗做销售,要么就得离开这个行业。这种阵痛肯定是没办法避免的,每一次技术革命都会这样,当年工业革命的时候,手工工人也被机器挤得没饭吃,最后还是慢慢转型成了工厂工人。
现在很多人喜欢把AI说得特别可怕,或者说AI能解决一切问题,这两种想法都有点极端。放到就业市场来看,AI更像是一个工具,就像当年电脑普及一样,电脑确实替代了很多打字员、算账的岗位,但也创造了更多跟电脑相关的新工作,大部分人只是换了个岗位干活,整体就业市场的盘子其实是变大了。
不管是好莱坞的巨头并购,还是人工智能对就业的影响,本质上都是行业在调整期的正常变化。并购看起来是巨头占便宜,实际上背后藏着监管、整合、市场的多重风险,最后能不能成,能不能赚到钱,还不一定。AI对就业的影响,也不是简单的抢饭碗,更多的是换饭碗,逼着大家更新自己的技能,适应新的工作方式。
对普通人来说,不用太焦虑这些大趋势,也不能完全不当回事。遇到新技术多学学,多看看机会,变化来了,能跟着调整就不会出大问题。
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[Q]:华纳兄弟为什么要和派拉蒙并购?
[A]:近年流媒体行业增长见顶、内容成本高企,两家巨头希望抱团降低成本,整合IP矩阵提升竞争力,争夺流媒体广告市场份额。
[Q]:华纳兄弟并购案有哪些核心风险?
[A]:首先会面临严格的反垄断审查,可能耗时耗力还通不过;其次内部整合难度大,会出现大规模裁员、项目砍除的问题;另外会加重好莱坞IP依赖,挤压原创内容生存空间,还可能推高流媒体订阅价格。
[Q]:人工智能会完全取代人类工作吗?
[A]:不会,人工智能只能替代重复性的基础工作,需要创造力、情感沟通、个性化判断的工作,比如创意策划、教师、医生等,都无法被AI完全替代。
[Q]:人工智能出现后,就业市场整体是变差了吗?
[A]:不是,AI在替代部分基础岗位的同时,也创造了很多全新的岗位,比如AI训练师、AI应用顾问等,整体就业市场的盘子其实是扩大的,只是工作内容和要求发生了变化。
[Q]:现在AI相关岗位的招聘需求怎么样?
[A]:近年AI相关岗位的招聘需求增长极快,国内招聘平台数据显示,今年AI相关岗位招聘量较去年上涨接近三倍,不少岗位只要求会用AI工具、懂对应行业知识即可,门槛并没有想象中高。
[Q]:普通人面对AI替代风险该怎么做?
[A]:不用过度焦虑,但也不能完全忽视变化,主动学习AI相关工具使用,提升自己创造力、人际沟通这类AI不具备的能力,及时适配岗位要求的变化就可以应对。
[Q]:华纳派拉蒙并购对普通观众有什么影响?
[A]:并购后巨头会更倾向于开发成熟大IP,小众原创内容获得投资的难度会提升,观众能看到的原创内容可能变少;同时平台内容话语权提升后,流媒体订阅价格大概率会上涨。
[Q]:技术革命对就业的影响一直都是这样吗?
[A]:是的,每一次技术革命都会替代一批旧岗位,同时创造更多新岗位,就像当年电脑普及替代了打字员等岗位,也创造了大量互联网相关新工作,整体是推动就业市场升级的过程。
先说说这桩并购案到底是怎么回事。今年以来流媒体行业的日子一直不好过,用户增长见顶,内容成本居高不下,很多平台都在缩紧开支找新出路。华纳兄弟探索手里握着DC、《哈利波特》这些大IP,还有HBO Max这个流媒体平台,派拉蒙则有派拉蒙影业、Paramount+,还有尼克频道的少儿内容矩阵。两家凑在一起合并,说白了就是想抱团降本,把重合的运营、发行成本砍掉,再靠更大的内容IP矩阵抢流媒体广告市场。
但风险早就藏在并购的每个环节里了。第一个最明显的问题就是反垄断审查。欧美这些年对科技和文娱巨头的并购卡得越来越严,之前迪士尼买福克斯都磨了好几年,还被迫卖了不少资产才通过。华纳加派拉蒙合并之后,算上他们手里的院线发行、流媒体流量、IP储备,估计能占北美内容市场快五分之一的份额,不管是院线排片还是流媒体订阅,话语权会大到让监管睡不着觉。光是反垄断诉讼拖个两三年,就能把两家本来就紧张的现金流耗掉一大半。
就算过了审查关,内部整合也是个大坑。两家都有完整的内容制作团队,都有自己的IP开发方向,合并之后肯定要裁人。之前迪士尼砍内容部门的时候,连干了十几年的老制片人都直接被开了,这次要是合并,估计至少几千个岗位要没。而且IP开发方向肯定也要调整,那些已经在做的中小项目,大概率会被直接砍了给大IP让路。比如华纳本来在推新的DC宇宙,派拉蒙这边有自己的漫威竞品,最后只能留一派,很多创作者的心血说没就没。
对观众来说,也未必是好事。现在很多人都吐槽好莱坞只会拍IP续集,合并之后这种情况只会更严重。两家那么多现成的大IP,公司肯定会拼命往IP衍生、IP重启上砸钱,那些小众的原创内容,拿到投资的难度只会更大。而且流媒体订阅价格也可能涨,毕竟垄断了更多内容之后,平台根本不怕你退订,涨点价你也没别的选择。
聊完文娱行业的并购,我们再说说最近讨论得越来越热的话题:人工智能到底抢了多少人的饭碗?很多人一提到AI就说,再过十年一半工作都要被AI取代,现在找工作都要先问会不会被AI替代,搞得很多上班族天天焦虑。
其实我们不如看看现在真实的就业市场数据。去年OpenAI爆火之后,确实有不少公司开始用AI替代基础岗位,比如很多公司的基础文案、初级会计、简单的客服,都换成AI工具了。但你有没有发现,新的岗位也在跟着出来。比如现在每家互联网公司都在招AI训练师、AIprompt工程师,还有专门帮传统企业做AI落地的顾问,这些岗位三四年前根本不存在。
之前看到一份国内招聘平台的报告,说今年AI相关的岗位招聘量比去年涨了快三倍,而且很多岗位根本不要求你是计算机博士,只要你会用AI工具,懂对应的行业知识就能做。比如做电商的,现在需要人会用AI做图写商品文案,还要会调试AI符合自家产品的风格,这种活AI自己干不了,必须要有懂电商的人来操控。
而且很多工作,AI根本没法完全替代。我有个做广告创意的朋友,现在确实会用AI出初稿找灵感,但最终客户要的那个能打动人的点,还是得人来想。还有老师,AI可以帮着改作业出练习题,但跟学生沟通,给孩子做心理引导,AI根本做不来。医生也是,AI可以看片子找病灶,但最终跟病人沟通病情,制定个性化的治疗方案,还是得靠人。
真正的变化其实不是AI抢工作,是工作的内容变了。原来你一天八个小时,可能五个小时都在做重复的体力活或者基础录入,现在AI把这些活干了,你就得去做更需要创造力、更需要跟人沟通的内容。比如之前一个设计助理,天天都是帮设计师找素材改尺寸,现在AI可以一分钟把素材找好改好,设计助理就得学着做创意构思,跟客户对接需求,岗位升级了,要求也变了。
当然,风险肯定也存在。那些一直做重复劳动,又不愿意学新东西的人,确实很容易被淘汰。比如很多传统的印刷厂,现在用AI排版之后,原来十个排版工只要两个就够了,剩下的人要么转岗做销售,要么就得离开这个行业。这种阵痛肯定是没办法避免的,每一次技术革命都会这样,当年工业革命的时候,手工工人也被机器挤得没饭吃,最后还是慢慢转型成了工厂工人。
现在很多人喜欢把AI说得特别可怕,或者说AI能解决一切问题,这两种想法都有点极端。放到就业市场来看,AI更像是一个工具,就像当年电脑普及一样,电脑确实替代了很多打字员、算账的岗位,但也创造了更多跟电脑相关的新工作,大部分人只是换了个岗位干活,整体就业市场的盘子其实是变大了。
不管是好莱坞的巨头并购,还是人工智能对就业的影响,本质上都是行业在调整期的正常变化。并购看起来是巨头占便宜,实际上背后藏着监管、整合、市场的多重风险,最后能不能成,能不能赚到钱,还不一定。AI对就业的影响,也不是简单的抢饭碗,更多的是换饭碗,逼着大家更新自己的技能,适应新的工作方式。
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[Q]:华纳兄弟并购案有哪些核心风险?
[A]:首先会面临严格的反垄断审查,可能耗时耗力还通不过;其次内部整合难度大,会出现大规模裁员、项目砍除的问题;另外会加重好莱坞IP依赖,挤压原创内容生存空间,还可能推高流媒体订阅价格。
[Q]:人工智能会完全取代人类工作吗?
[A]:不会,人工智能只能替代重复性的基础工作,需要创造力、情感沟通、个性化判断的工作,比如创意策划、教师、医生等,都无法被AI完全替代。
[Q]:人工智能出现后,就业市场整体是变差了吗?
[A]:不是,AI在替代部分基础岗位的同时,也创造了很多全新的岗位,比如AI训练师、AI应用顾问等,整体就业市场的盘子其实是扩大的,只是工作内容和要求发生了变化。
[Q]:现在AI相关岗位的招聘需求怎么样?
[A]:近年AI相关岗位的招聘需求增长极快,国内招聘平台数据显示,今年AI相关岗位招聘量较去年上涨接近三倍,不少岗位只要求会用AI工具、懂对应行业知识即可,门槛并没有想象中高。
[Q]:普通人面对AI替代风险该怎么做?
[A]:不用过度焦虑,但也不能完全忽视变化,主动学习AI相关工具使用,提升自己创造力、人际沟通这类AI不具备的能力,及时适配岗位要求的变化就可以应对。
[Q]:华纳派拉蒙并购对普通观众有什么影响?
[A]:并购后巨头会更倾向于开发成熟大IP,小众原创内容获得投资的难度会提升,观众能看到的原创内容可能变少;同时平台内容话语权提升后,流媒体订阅价格大概率会上涨。
[Q]:技术革命对就业的影响一直都是这样吗?
[A]:是的,每一次技术革命都会替代一批旧岗位,同时创造更多新岗位,就像当年电脑普及替代了打字员等岗位,也创造了大量互联网相关新工作,整体是推动就业市场升级的过程。
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